为进一步规范公司科研经费归集管理，促进相关专业技术人员及管理人员深入理解和准确把握研发费用加计扣除政策，提升研发项目经费预算、项目实施管理及研发费用归集管理水平。5月16日，公司组织开展了研发经费归集与加计扣除培训，公司各实体及科技发展部、财务资产部、经营管理部核算员及其他相关人员共计30余人参加培训。

培训邀请资深专家，就科研项目立项、研发费用加计扣除及口径、注意事项、科研经费归集要点进行详细讲解，并深刻分析公司科研项目内外管理现状，强调要转变当前科研项目粗犷式管理，把高新科研项目当成纯研发项目管理，切实发挥科技引领项目生产作用。参学人员结合公司科研项目管理及费用归集实际，积极提问探讨，切实加深了学习效果。

    公司副总经理、总工程师杨持恒针对后续相关工作开展提出三点要求：一是要以《研发费用加计扣除政策》为指引，细化科研项目管理程序，加强相关业务部门、人员密切配合，实现全过程可控；二是要规范研发费用核算与归集，课题立项时编制合理的经费预算，优化研发费用结构，做好工时分摊，保证项目研发费用的归集要和研发期间相匹配，避免集中确认研发费用的情况；三是要提高研发投入产出比，摒弃“为了归集而归集”的科研费支出思想，以“解决施工难题、降本增效”为导向，扎实开展研发活动，加强发明专利等高质量技术成果产出。