按照集团对二级公司序时进度考核要求，9月13日上午，公司召开三季度经营指标完成情况推进会，公司总经理曹伟主持会议并提出要求。

会议首先通报了本年1-8月各经营实体主要指标完成情况。各分管领导对实体经营情况进行分析，指出经营过程中存在的各类问题，并对下步工作进行了具体安排。

曹伟针对当前经营完成情况及存在的问题，要求各实体负责人深刻反思、深挖差距根源，切实拿出举措，按照时间节点，务必完成各阶段目标任务。一是思想上要高度重视。认清公司及各实体当前面临的严峻形势，要有时不我待的紧迫感和危机感。二是坚持问题导向。对在建项目影响经营任务的问题列出清单、分析原因，各实施项目要倒排工期，制定整改措施，责任到人。三是注重结果导向。要加强项目建设，进一步提高生产效率，公司三季度经济分析会时比对成效，严肃奖惩。会议动员大家认清形势，统一思想，团结协作，狠抓落实，确保圆满完成全年各项工作任务。

本次会议召开采取线上线下相结合的形式，公司分管领导、各单位主要负责人参加会议。